Главная Услуги Внедрение систем

Внедрение информационных систем

Внедрение информационной системы – это сложный процесс интеграции программного продукта в финансово-управленческую деятельность компании, требующий от специалистов, участвующих в проекте, наличия специальных знаний, соответствующего опыта и особого подхода к реализации проекта.

Опыт, накопленный нами в результате успешной реализации множества проектов на предприятиях различных отраслей и масштабов бизнеса, позволил нам разработать собственную эффективную методику внедрения программных продуктов, обеспечивающую максимально эффективное функционирование информационной системы на Вашем предприятии при оптимальных временных и финансовых затратах.

Эффективность нашей методики базируется на четких принципах, главный из которых – ориентация на потребности Вашего бизнеса. Исходя из целей и задач развития Вашего бизнеса, мы тщательно прорабатываем все детали проекта, основные этапы которого включают в себя: анализ текущих бизнес-процессов предприятия (предпроектный анализ), разработку технического проекта, внедрение информационной системы, ввод информационной системы в промышленную эксплуатацию.

Эффективность процесса внедрения информационной системы зависит от множества факторов, и не только от профессионализма наших консультантов, участвующих в проекте, но и от компетентности сотрудников Вашего предприятия. Мы стараемся привлекать к работе с системой Ваших специалистов уже на стадии инициации проекта, поэтому группа внедрения всегда включает в себя как наших консультантов, так и Ваших сотрудников.

Результаты внедрения наших информационных систем:

  • Создается единая интегрированная база данных, содержащая необходимую для принятия управленческих решений информацию;
  • Происходит упорядочение документооборота, формализация учета; с помощью отчетов системы выявляются наиболее прибыльные и убыточные участки;
  • Отслеживаются затраты; четко учитывается движение товаров на складе;
  • Сокращается число работающих в финансово-управленческих структурах предприятия до реально необходимого;
  • Удается выявить «узкие» участки управленческого и финансового учета, оптимизировать соответствующие учетные схемы и т.д.